改造的可行性剖析通過往后，就可以針對(duì)工藝和機(jī)床現(xiàn)況斷定改造計(jì)劃，一般包含：

1 ）機(jī)械修補(bǔ)與電氣改造相結(jié)合

一般來說，需進(jìn)行電氣改造的機(jī)床，都需進(jìn)行機(jī)械修補(bǔ)。機(jī)械功用的無缺是電氣改造成功的根底。

2）數(shù)控旋壓機(jī)先部分后整體

斷定改造過程時(shí)，應(yīng)把整個(gè)電氣部分改造先分紅若干個(gè)子體系進(jìn)行，如數(shù)控體系、丈量體系、主軸、進(jìn)給體系、面板操控與強(qiáng)電部分等，待各體系根本成型后再互聯(lián)完結(jié)全體系作業(yè)。

3 ）數(shù)控旋壓機(jī)依據(jù)運(yùn)用條件挑選體系

針對(duì)運(yùn)用環(huán)境、溫度、濕度、塵埃、電源、光線，乃至有否鼠害等外界運(yùn)用條件，這對(duì)挑選電氣體系的防護(hù)功用、抗攪擾功用、自冷卻功用、空氣過濾功用等可提供正確的依據(jù)，使改造后的電氣體系有了牢靠的運(yùn)用保證。

4 ）改造規(guī)模斷定

有時(shí)數(shù)控機(jī)床電氣體系改造，并不一定包含該機(jī)床悉數(shù)電氣體系，應(yīng)依據(jù)科學(xué)的測(cè)定和剖析決議其改造規(guī)模。

1）數(shù)控旋壓機(jī)作業(yè)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品分析。

包括企業(yè)的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品層次、產(chǎn)品技術(shù)、首要輕賤運(yùn)用作業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等。

2）數(shù)控旋壓機(jī)作業(yè)重點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)情況。

一般選用BCG矩陣分析方法，通過BCG矩陣分分出旋壓機(jī)在該企業(yè)中歸于哪種業(yè)務(wù)類型。

3）數(shù)控旋壓機(jī)作業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況。

分析點(diǎn)首要包括該企業(yè)的收入情況、獲利情況、資產(chǎn)負(fù)債情況等；一起還包括該企業(yè)的翻開才調(diào)、償債才調(diào)、運(yùn)營(yíng)才調(diào)以及盈余才調(diào)等。

4）數(shù)控旋壓機(jī)作業(yè)重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)占有率分析。

首要是查詢核算分析各個(gè)企業(yè)該業(yè)務(wù)占數(shù)控旋壓機(jī)作業(yè)的收入比重。

5）數(shù)控旋壓機(jī)作業(yè)重點(diǎn)企業(yè)比賽力分析。

一般選用SWOT分析方法，用來判定企業(yè)本身的比賽優(yōu)勢(shì)，比賽下風(fēng)，時(shí)機(jī)和挾制，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。

6）數(shù)控旋壓機(jī)作業(yè)重點(diǎn)企業(yè)未來翻開戰(zhàn)略/戰(zhàn)略分析。

包括對(duì)企業(yè)未來的翻開規(guī)劃、研發(fā)意向、比賽戰(zhàn)略、投融資方向等進(jìn)行分析。